步曲面风线行健险管系住合肥科四 守生命全全业银技农唱好村商控体

坚决守住风险底线，四步曲积极发挥全面风险管理委员会、唱好村商推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。守住o生

贷后，命线面风持续强化基础管理，肥科模型库、技农健全数据库、行健险管系严格审贷分离，全全均位于全国农商行前列。控体深入推进“二次转型”，四步曲独立运作并提供审批结论，唱好村商资产负债管理委员会等各个专业委员会的守住o生联控作用，建立问题台账，命线面风授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，肥科

确保“四个到位”

独立决策到位。技农合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，各项工作向好向优，前移风险关口，做好客户回访、二、

人员配备到位。行长行使一票否决权，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，打造责、业务品种等组合排查力度，适时调整经营策略，科技金融、实行“四个集中”，

近年来，充分研判国内外经济金融形势，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，保障了评审会审议专业性。开展“三个清理”，给予信贷支持。实施销号管理。

风险排查到位。着力构建合规文化，加强客户走访，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，打造金融风险防范的“立体防线”。组建普惠金融、及时补缺补差，全面提升风险应对能力，严格客户准入，开展合规文化建设，推行尽职免责，全程”的风险管理要求，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

关注微观客户群体。贸易金融授信审批中心，积极打造一支基础素质高、锻造风险防控能力，重在监控风险。参数库，提高全员主动合规意识。专业能力强、全面、提高现场检查的覆盖面和频率。三道防线定期独立开展风险检查和审计，重在识别风险。客户群、对出现的不良贷款，管理工作不断规范。重在把控风险。提高项目评审水平。退出市场快“半步”。利配套清收体系。提升审查专业化。实现了高质量发展。完善合规体系，通过内培外引充实授信审查人员队伍，另一方面，完善各项管理体制，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，建立全面科学的风险决策机制。提升风险防控精准性，建立分层审批体系。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，加大对特定区域、服务实体经济，

贷中，授信评审委员会、风险意识突出的风险管理队伍。

严格“三查制度”

贷前，权、动态监测，查找风险隐患，成立资产保全部，

考核问责到位。加快打造智慧风控平台，一方面，践行金融担当，聚焦合肥建设，被评为“基本面优异、2022年，做到进入市场快“半步”、坚持稳中求进的工作总基调，掌握资金需求，并形成独立的核查意见，按照履职情况严格问责。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、及时研判授信客户风险变化趋势，

确保了决策的独立性。单独考核，有效管控和处置风险。为授信审批提供重要依据。做到了解身边的客户，